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　　2023年，济南市园林和林业绿化局牢固树立“过紧日子”思想，探索推出“1314”工作法，以济南市园林和林业绿化局下属市国有苗圃运维养护管理项目为例，加强源头规范，提升绩效目标管理质量，进一步推动绩效管理提质增效。

　　据介绍，“1314”工作法中，“1”即树立以绩效为核心的管理理念，“3”即紧抓事前、事中、事后3个环节，第二个“1”即加强成本预算绩效分析、“4”即完善4项绩效管理措施。

　　市园林和林业绿化局在预算绩效管理过程中，坚持以绩效为核心，以“三全”预算绩效管理体系为指导，加强绩效宣传，在全面预算绩效管理的路上让绩效理念走深走实。苗圃运维管理项目是市林场的重点运维项目，具有普遍性。在项目开展过程中，明确分工，强化责任，以绩效目标为导向，将事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价纳入预算绩效管理全过程，逐步实现了预算绩效管理规范化、标准化。

　　市园林和林业绿化局牢固树立成本与绩效并重的理念，以“核成本、评绩效”为突破口，通过认真开展成本绩效分析、科学编制成本绩效目标、严格实施成本支出管控、全面强化成本结果应用四项工作，将绩效与预算深度融合园林绿化，以成本预算绩效管理激发项目高质量发展活力。通过工作流程标准化、聚焦项目实施的结果，梳理预算绩效管理中存在的问题，推进项目整体支出绩效评价提质增效，促进单位履职能力提升必一体育下载。

　　下一步，济南市园林和林业绿化局将持续以绩效目标为抓手，充分发挥绩效管理的指挥棒作用，逐步构建全方位、全过程、全覆盖的“三全”预算绩效管理体系，将绩效管理与重点工作紧密结合，实现绩效管理工作再上新台阶。必一体育官网下载